Listing 1 - 7 of 7 |
Sort by
|
Choose an application
-5594-441-6
Management --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Managers Managers --- Leadership Leadership --- Leiderschap
Choose an application
-4700182-6
Leadership. --- AA / International- internationaal --- 650 --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Management --- Leidinggeven --- Personeelsmanagement --- Leiderschap
Choose an application
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Performance Prestatie --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Qualité Kwaliteitszorg --- Valeurs (personnel) Waarden (personeel) --- 658.013 --- 658.34 --- Leiderschap --- Prestatiemanagement --- 65.012 --- Gedragstechnieken --- Personeelsmanagement --- Management --- Gedrag --- Leidinggeven --- Prestatiemetingen --- Key Performance Indicators --- Prestatie-indicatoren --- 005.32 --- Prestatiemeting --- Kritieke prestatie-indicator --- Prestatie-indicator
Choose an application
Hoe denkt Tom Peters over het managen van mensen? En wat heeft Rosabeth Moss Kanter daarover gezegd? In hoeverre wijkt de kijk op strategie van Michael Porter af van die van Henry Mintzberg? En wat is Philip Kotlers visie op marketing management? Over management zijn vele theorieën ontwikkeld, maar die ideeën zijn geen snelle oplossingen. Alleen als ze op het juiste moment en in de juiste omgeving worden begrepen en toegepast, kunnen ze helpen de kloof tussen theorie en praktijk te overbruggen. Daarom is dit boek ingedeeld op thema. De belangrijkste managementthema's zijn voor u op een rij gezet en van ieder thema worden de achtergronden uitgelegd. Vervolgens leest u wat verschillende invloedrijke denkers erover gezegd hebben, zodat hun ideeën een plaats krijgen tussen al die andere managementpioniers en denkers. In Invloedrijke denkers uit de serie Managementinstrumenten komen thema's als strategievoering en -implementatie, het aansturen van medewerkers, leiderschap en kwaliteitsmanagement uitvoerig aan bod. Wat houden de thema's in? Wat is de achtergrond ervan? Welke theorieën zijn erover ontwikkeld en wie zijn de belangrijkste vertegenwoordigers? U vindt in dit boek van elke theorie de potentiële voordelen, maar ook een waarschuwing voor de valkuilen. En wilt u een theorie in praktijk brengen? Dan wordt u op weg geholpen met bestpracticevoorbeelden, implementatietips, checklists en een overzicht van aanbevolen literatuur. Dankzij Invloedrijke denkers ontdekt u wat de visie van verschillende grote denkers is op thema's uit de dagelijkse praktijk, zodat u daarmee uw voordeel kunt doen en uw eigen visie kunt vormen.
management --- Organization theory --- 098 Bedrijfskunde --- Management Management --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- Qualité Kwaliteitszorg --- Marketing Marketing --- Leadership Leadership --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Information (gestion) Informatie (management) --- Organisation Organisatie --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- 658.012.4 --- AA / International- internationaal --- 650 --- Leiding geven. Management. Management stijlen --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Management --- Managementleer --- Managementmodellen --- Theorieën --- Marketing --- Provincie West-Vlaanderen --- Managementmodel --- Theorie --- Financiewezen --- Verpleegkunde --- Verplegingswetenschap
Choose an application
Leiderschap. --- Leidinggeven. --- Management. --- gedragsverandering --- organisatiepsychologie --- leidinggeven --- Industrial psychology --- Management --- Gedrag --- Verandering --- Leidinggeven --- Emoties --- Emotionele intelligentie --- Groepsdynamiek --- Psychologie --- Bedrijfspsychologie --- beleid, cultuur, gedrag, HRM, management, organisatie, verandering, waarde --- 098 Bedrijfskunde --- Leadership Leadership --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Intelligence émotionnelle Emotionele intelligentie --- Prise de décision Beslissen --- Equipe Team --- Relations humaines Menselijke relaties --- Dynamique de groupe Groepsdynamiek --- 65.012.4 --- Provincie West-Vlaanderen --- leiderschap --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Leiderschap --- Emotie --- Man --- Volwassene
Choose an application
Deskundigen raken maar niet uitgeschreven over leidinggeven. Toch weet dit boek van Filip Vandendriessche en Jef Clement zich meteen te onderscheiden van de onophoudelijke stroom managementboeken: de auteurs spitsen zich vanuit hun eigen ervaringen voornamelijk toe op de praktijk. Het uitgangspunt is dat een leider vooral zijn medewerkers moet kunnen motiveren. Daarvoor zijn een duidelijke visie en goed afgelijnde doelen nodig. Vaak wringt daar het schoentje: managers focussen vaak te sterk op de input en nauwelijks op de output. Dat onderscheid komt grondig aan bod in het eerste hoofdstuk. Zodra ze het belang van output-denken er bij de lezer ingehamerd hebben laten de auteurs de verschillende doelniveaus waarmee managers moeten kunnen werken de revue passeren. Het belangrijkste deel van het boek hebben Vandendriessche en Clement echter gereserveerd voor het creëren van en het werken vanuit één welbepaalde visie. Tot slot komt ook de weerstand aan bod: het spreekt namelijk niet vanzelf dat alle medewerkers van een organisatie zo blij zijn met vernieuwing. Dankzij de vele voorbeelden en bijlagen is dit boek erg praktijkgericht. Het is geschreven in een heldere taal; bovendien ondersteunt de mooie lay-out de leesbaarheid. Het verdient de aandacht van zowel trainers als managers en kan ook dienst doen in het hoger onderwijs. (bron: De leeswolf)
management --- leidinggeven --- Organization theory --- Social psychology --- Manufacturers. Managers --- organisatiepsychologie --- AA / International- internationaal --- 650 --- 65.012.4 --- 098 Bedrijfskunde --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Délégation Delegeren --- Leadership Leadership --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Leidinggeven --- 005.57 --- 316.77 --- 366.41 --- 658.3 --- coaching --- communicatie --- conflicthantering --- delegeren --- leiding geven --- managers --- visie --- 65.012 --- Leidinggeven --- leiderschap --- 366.4 --- Management leidinggeven leiderschap coachen cultuur gedrag samenwerken --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Communicatie --- communicatieleer --- Menselijke betrekkingen in de onderneming --- Management --- Sociale psychologie --- Organisatieleer --- Industriëlen. Bedrijfsleiders --- Leiding geven --- bedrijfsleiding, management --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Verandering --- Delegeren --- Managementvaardigheden --- Veranderingsproces --- 005.58 --- Leiderschap
Choose an application
Nu er in de maatschappij meer en meer ongenoegen is gegroeid over de werking van het politieke systeem, is het des te belangrijker te weten wie die mannen en vrouwen zijn die ons op de politieke scène vertegenwoordigen. Het is immers eigen aan een democratie dat het volk zelf zijn vertegenwoordigers kiest. De laatste decennia is dit verkiezingsproces steeds ingewikkelder geworden en dit heeft zich onder meer vertaald in een professionalisering van de gekozenen.Zowel op het lokale, het provinciale, het regionale, het federale en het Europese niveau gebeurt die verkiezing in twee fases. Eerst schudt de kiezer de kaarten. Daarna bepalen de politieke partijen wie deel uitmaakt van de uitvoerende macht: wie burgemeester en schepenen wordt naast de gemeenteraad, gouverneur en gedeputeerden naast de provincieraad, ministers en staatssecretarissen in de regionale en federale regeringen. En als je als Belg in het Europees Parlement wil zetelen, moet je geluk hebben. De zitjes zijn er schaars.Dit boek maakt een doorlichting van onze volksvertegenwoordigers en uitvoerende mandatarissen. Het geeft antwoord op een aantal prangende vragen. Welk profiel hebben de Vlaamse burgemeesters en de provincieraadsleden? Hoeveel vrouwen zetelen er in de diverse raden? Aan welke criteria moet je beantwoorden om provinciegouverneur te worden? Is het nog steeds zo dat onze vertegenwoordigers op federaal niveau eerst getraind en gesocialiseerd worden op het lokale niveau, of is dat nu van geen tel meer? En wat te denken van het Europese Parlement? Is het nog steeds het 'kerkhof van de oude krokodillen' waarvoor het vroeger versleten werd? Of is een Europees mandaat nu net een springplank voor een carrière in de Belgische politiek? En in hoeverre bepalen de media mee wie er verkozen wordt?Voor het eerst brengt een aantal toponderzoekers van Vlaamse en Franstalige universiteiten systematisch de Belgische politieke elite in kaart. Hun sociografie onderzoekt de fel becommentarieerde tendenzen naar mobiliteit, verjonging, vervrouwelijking en professionalisering van de verkozenen op de verschillende bestuurniveaus. De vraag naar het al dan niet gesloten karakter van de Belgische politieke elite wordt op genuanceerde wijze beantwoord: achter de ogenschijnlijk toegankelijkheid schuilt toch een aantal belemmeringen, bijvoorbeeld in de vorm van quota of interne partijbewaking. Deze voortreffelijke studie combineert vlot analyse en synthese. Tabellen en schema's verduidelijken de tekst. De auteurs blijven behoedzaam in hun commentaar en wagen zich niet aan grote theorieën. Het is aan anderen om uit deze onschatbare gegevensbank conclusies te trekken en de openheid van het politiek systeem te beschermen. Minpuntjes aan de publicatie zijn het ontbreken van een personenregister, gebrek aan internationale vergelijkingen en - vooral - het volkomen negeren van de Brusselse situatie
Elite (Social sciences) --- Politicians --- Politieke elites. --- History --- Flanders (Belgium) --- Politics and government --- Internal politics --- Political sociology --- Flanders --- Hommes politiques --- Elite (Sciences sociales) --- Statistics. --- Statistiques --- Histoire --- Flandre (Belgique) --- Politique et gouvernement --- BPB0603 --- politiek --- vlaanderen --- volksdemocratie --- C3 --- europees parlement (x) --- gemeentebestuur --- ministers (x) --- na 1945 (x) --- parlement (x) --- politici (x) --- provinciebestuur --- sociologie (x) --- statistisch materiaal --- verkiezingen --- Vlaams Gewest [gewest in land België - BE] --- elite --- politici --- S2006249.JPG --- Vlaanderen --- 332 --- België --- Academic collection --- #SBIB:323H522 --- #SBIB:324H41 --- #KVHA:Politiek; België --- #KVHA:Politiek; Vlaanderen --- 323.0 --- 324 --- 328 --- 329 --- BE / Belgium - België - Belgique --- VL / Flanders - Vlaams Gewest - Région Flamande --- 316.344.42 <493> --- 32-05 <493-17> --- 324 <493> --- 260.1 Europees Parlement --- 320 Federale parlement --- 330 Vlaamse Gemeenschap en Gewest --- 420 Lokale overheden. Algemeen --- 316.344.42 <493> Elite--België --- Elite--België --- 324 <493> Verkiezingen --algemeen--België --- Verkiezingen --algemeen--België --- Statesmen --- Elites (Social sciences) --- Leadership --- Power (Social sciences) --- Social classes --- Social groups --- politique --- flandre --- democratie populaire --- Kunst en cultuur --- 323.3 --- 32 --- 493.8 --- Belgische politiek --- Belgische elite en pacificatie --- Politieke structuren: elite --- Binnenlandse politiek: algemeenheden --- Verkiezingen --- Volksvertegenwoordiging. Wetgevende vergaderingen --- Politieke partijen --- Politici--Vlaanderen. Vlaams Gewest. Nederlandstalige Gemeenschap in België --- Vlaanderen (Belgium) --- Région flamande (Belgium) --- Flemish Region (Belgium) --- Vlaams Gewest (Belgium) --- Flandre (Belgium) --- Politiek --- Binnenlandse politiek --- Sociologie --- Politici --- Maatschappij --- Film --- Erfelijkheidsleer --- Stadssamenleving --- Verpleegkunde --- Emigratie --- Politicus
Listing 1 - 7 of 7 |
Sort by
|